Una auditoría especial, concluida en marzo pasado sobre los estados financieros del período 2006 en una de las cinco empresas de la Corporación de Empresas Regionales de la Construcción (Coerco), determinó posibles malos manejos al soportar de “forma dudosa” al menos 36 millones de córdobas.
Las estimaciones son de que el faltante puede ascender a los 100 millones de córdobas, por operaciones conocidas como “lavado de proyectos”.
Fuentes ligadas a esa corporación, que prefirieron el anonimato, confirmaron a LA PRENSA que a esto se le agregan otras anomalías, como intentos por ejecutar subcontrataciones de forma indebida en el proyecto Río Blanco-Puerto Cabezas, ejecutado con retraso por la Empresa Nicaragüense de Construcciones (Enic) y desconocimiento a las órdenes del Ministro del Transporte e Infraestructura (MTI) que en el caso de dos funcionarios de la Coerco, tras auditorías anteriores implementadas en otra empresa, ordenó sus despidos.
El presidente de la Coerco, Luis Cerna, aseguró que practica una auditoría interna más amplia, orientada a todas las funciones de la corporación durante el 2006 y 2007, para presentar cuentas claras.
Cerna no negó la existencia de una auditoría especial en la Empresa Constructora Las Segovias (Emcose), pero refirió que al que hay que sancionar más bien es al auditor, “por andar diciendo cosas que no tienen fundamento. Como auditor a mí me daría pena mandar un informe de esa índole”.
Es de destacar que tras conocerse el adelanto de la auditoría, el funcionario más bien fue despedido, el 24 de marzo del presente año.
NO HAY SOPORTES
La auditoría especial, cuya copia está en poder de LA PRENSA, fue practicada en la Empresa Constructora Las Segovias (Emcose) y fuentes allegadas a la Coerco coinciden en señalar que el resultado de la misma es un ejemplo de que otras empresas han sido presuntamente “lavadas”, porque anteriormente les han hecho auditoría y no han encontrado nada.
En los análisis efectuados a los meses de enero, febrero, abril, mayo, junio y septiembre, más los gastos administrativos de junio, la auditoría especial demostró que existen cheques y comprobantes de diarios con debilidad de soportes que ascienden a 36 millones 301 mil 167 córdobas con cinco centavos.
Estas debilidades fueron encontradas en los proyectos, en la administración, en el parte de cuentas de balance como en los subcontratos.
EL “LAVADO DE PROYECTOS”
Sobre la auditoría en Emcose la fuente dijo que únicamente fue auditado lo relativo a los gastos, pero eso permitió que el auditor conociera que habían cifras cruzadas con la Empresa Nicaragüense de Construcciones (Enic), otra de las empresas de Coerco.
Por ejemplo, en el comprobante diario 0023, del 30 de junio de 2006, la auditoría revela que Emcose suministró combustible y lubricantes a Enic por más de seis millones de córdobas, sin ningún soporte, pues no se establece quién recibió ese combustible o dónde fue usado.
El comprobante diario “es un ajuste interno de la empresa donde carga o acredita determinadas cuentas, por lo que debe ir soportado igual que el cheque”, recordó el informante.
“Con ese comprobante diario están borrando todos los millones que están prestando”, dijo la fuente, quien estima que si el Ministerio del Transporte e Infraestructura ordena una auditoría integral puede confirmar que las diferencias son mayores.
Ese mismo día hay al menos cuatro salidas de almacén con el concepto de suministros de combustible y lubricantes, uno por un millón 791 mil 261 córdobas, otro por 576 mil 704 córdobas, un tercero por 385 mil 580 córdobas y el menor de 15 mil córdobas.
Hay por ejemplo, cheques por más de cien mil córdobas para la compra de dos mil galones de combustible para ser utilizados en el proyecto San Juan de Río Coco-Quilalí-Wiwilí, ocurrido el 19 de enero de 2006, el cual, aunque tiene tres cotizaciones, no tiene entrada a bodega o recibido en el proyecto, entre otros.
¿Y LAS FACTURAS?
Hay casos de cheques extendidos como el 6112 emitido el primero de junio del 2006, por un monto de 98 mil 189 córdobas con 67 centavos, en el que aparece la compra de mil bolsas de cemento, 500 destinadas para el proyecto Somoto-Icalupe y 500 para el proyecto Ocotal- Mozonte, que no tiene facturas, entre otros documentos.
Aparecen casos como el del cheque 6117, emitido el 7 de junio del 2006, por 300 mil córdobas en el que no hay acta de recepción de la obra, no hay avalúo, tampoco hay avance físico financiero.
Menciona la auditoría en poder de LA PRENSA que al analizar los expedientes de los subcontratos de proyectos encontró diferencias entre las obras contractuales y las obras pagadas. Todo esto hace un total de tres millones 350 mil 158 córdobas con dos centavos.
